蕪湖恒匯包裝有限公司

蕪湖恒匯包裝有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)管理的標準（1）定員合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）場(chǎng)地規劃，標注清析；（4）工作流程，有條不紊；（5）規章制度，落實(shí)嚴格；（6）現場(chǎng)環(huán)境，衛生清潔；（7）設備完好，運轉正常；（8）安全有序，物流順暢；（9）定量保質(zhì)，調控均衡；（10）登記統計，應記無(wú)漏?，F場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)現場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。也稱(chēng)為5M1E分析法。（1）人（Man）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等；（2）機器（Machine）：設備、測量?jì)x器的精度和維護保養狀況等；（3）材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；（4）方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設備選擇、操作規程等；（5）測量（Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標準、正確；（6）環(huán)境（Environment）：工作現場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

瓦楞紙從2500多元一噸的價(jià)錢(qián)，漲到了現在的4200多元一噸，受影響的就是我們印刷和包裝企業(yè)。原本我們購買(mǎi)紙張后可以在一個(gè)月內付款，而現在必須用現金購買(mǎi)，還經(jīng)常沒(méi)貨。買(mǎi)不到紙，企業(yè)就沒(méi)辦法開(kāi)工，我們現在開(kāi)始了限制接單，也就是優(yōu)先滿(mǎn)足信用較好、單子較大、付款賬期較短的老客戶(hù)，婉拒了一部分客戶(hù)?！毕裎覀冞@樣的印刷包裝企業(yè)糾結的事情是，上游漲價(jià)了，我們卻不能跟著(zhù)漲。因為印刷包裝企業(yè)帳期普遍在3-4個(gè)月，長(cháng)的可以達到五個(gè)多月。我們有大量的貨款被壓著(zhù)在下游企業(yè)的手中，現在有些同行已經(jīng)出現要求漲價(jià)被客戶(hù)停單的情況了，之前的貨款想要收回就很難了。

紙盒可不僅僅是個(gè)包裝，還能夠功能化。朝日啤酒的紙箱設計不僅獨特，而且還可以變化為冰桶，其結構設計可以在紙箱里保有冰塊，炎炎夏日的海難上有這樣一箱啤酒，是不是太過(guò)？其它的可以在萬(wàn)圣節上發(fā)光的紙箱，能夠提供展示作用的化妝品紙盒等，多功能化結構設計的案例其實(shí)隨處可見(jiàn)。廣告和標示：紙箱具有廣告和標示的作用，眾所周知紙箱表面是很容易印刷的，因此不妨可以利用這一功能進(jìn)行一些廣告宣傳。