蕪湖恒匯包裝有限公司

關(guān)于紙箱成本控制：1、紙箱包裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，印刷包裝企業(yè)要改變傳統做法，開(kāi)發(fā)一些常規個(gè)性盒型，使其既能滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，如讓客戶(hù)在平面設計和包裝材質(zhì)上有更多選擇空間，又能減少印后加工的成本投入，例如前后2個(gè)小批量定制包裝產(chǎn)品的盒型、尺寸一致，既能共用模切版，減少模切版的制作費用，還能省去模切機和糊盒機的換單調機時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

2、包裝產(chǎn)品標準化，需要配合更加精細化的管理手段，壓縮流水線(xiàn)的長(cháng)度，固定的流水線(xiàn)生產(chǎn)固定的盒型，提高熟練程度和生產(chǎn)效率。

3.包裝生產(chǎn)合理化，特別是生產(chǎn)設備的使用應合理化，如哪種數量和尺寸選擇對開(kāi)機，哪種數量和尺寸的訂單使用四開(kāi)機等，這將直接影響生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格。當然，不是每家企業(yè)都能夠備齊各種規格的生產(chǎn)設備，這就考驗了一家企業(yè)的供應鏈開(kāi)發(fā)能力。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

關(guān)于紙箱成本控制：紙箱供應鏈的實(shí)施，業(yè)內人士都知道，包裝盒尤其是精品盒，體積越大，跨地區運輸成本越高，因此實(shí)現包裝盒本地化生產(chǎn)，減少運輸成本，是非常關(guān)鍵的。印刷包裝企業(yè)必須積極開(kāi)發(fā)供應鏈，同時(shí)進(jìn)行必要的信息化運作，在整個(gè)供應鏈體系中實(shí)現信息共享，以便隨時(shí)查看哪些工廠(chǎng)的哪些生產(chǎn)線(xiàn)正在滿(mǎn)負荷運轉，哪些是空閑的，這些存在空閑的工廠(chǎng)，就可以“出賣(mài)”自己的生產(chǎn)能力，充分利用工廠(chǎng)的“剩余勞動(dòng)時(shí)間”，創(chuàng )造額外價(jià)值。當然，我們時(shí)常會(huì )遇到一個(gè)問(wèn)題，那就是不同工廠(chǎng)同一批貨的色差問(wèn)題，對此筆者認為可以通過(guò)色彩管理保證包裝產(chǎn)品顏色的一致性，或者在同一家工廠(chǎng)印刷，通過(guò)運輸印張、本地化印后加工，減少物流成本。

瓦楞紙箱生產(chǎn)工藝 ：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的經(jīng)濟能力和審美意識的增強，對包裝質(zhì)量要求的提高，要求瓦楞紙箱不僅要起到保護商品和方便運輸的作用，還要起到展示商品、美化商品、促進(jìn)銷(xiāo)售的作用，人們已不滿(mǎn)足制作粗糙、印刷質(zhì)量低劣、圖案單調的單色紙箱印刷，紙箱向多色、產(chǎn)品印刷方向發(fā)展。本課題闡述了柔印、膠印、預印這3種常規的瓦楞紙箱印刷方式，通過(guò)對直接印刷工藝和預印刷工藝的比較，重點(diǎn)研究直接柔印工藝和凹印預印刷工藝，總結印刷過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)及解決方法，展望瓦楞紙箱的應用及發(fā)展方向。